色々あった③ ～進路転換の時～

進路指導の先生から，大変貴重なお言葉を頂きました．

その先生は企業経験もあり，アメリカで学位を取った経験もあり，今は日本のアカデミックのポストを持っているという超すごい人で，言っていることに説得力がありました．

そんな方から，欧米と日本の博士について，客観的に説明をしていただいた上で，次のようなアドバイスを頂きました．

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○　進路を決める前に
　仕事，夢，生活など自分にとって大切だと思うことについて，自分の将来像を明確にしなさい．何に携わりたいのか，なぜやりたいのか，そして本当にそれをやる覚悟があるのか明確にしなさい．そして，その道筋を歩むための手段や方法も明確にしなさい．

○　過去を振り返る
　自分の過去の行動を書き出して，自分の価値観を明確にすることが重要である．何をしたのか，なぜそれをしたのかしっかり考えなさい．

○　将来像を決める
　自分の価値判断基準に基づいて，将来像を明確にしなさい．決断には責任を持ちなさい．決断をしたら腹をくくりなさい．他には目もくれずに全力で取り組みなさい．


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これを聞いて超考え直しました．

夢もそうだし，やっぱり私は自分のもつであろう家庭の生活を考えていました．ここはどうしても考えたかったのです．．．

何とかなるだろうと考えていたことも，やっぱりそんなに簡単なことではなかったのです．

夢と生活，これらのバランスを考えた結果，就職をすることにしました．

ちゃんと調べるとぴったんこやりたいことをやっている企業があるものでした．

ドラえもんのようなロボットがいる未来を夢見てビジネスしてるなんて，素敵じゃないですか．

そのように合理化をしたと言われれば，そのとおりだと思います．

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で，そこからはアドバイス通り，一直線で就職活動を始めました．

5月も半ばで，それまで全く就職活動をしていなかったので，最後尾からのスタートでした．

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非生産的な行動

最近ポストが増えているのは，整理しておかなければならない考えがボコボコ出てくるから．

どうこう悩んでも仕方が無いので，前に進まなければならない．そのためには集中が必要で，不必要な行動・癖を排除しなければならない．その手段として，自分の行動を書き出してみることをドラッガー氏もランディ氏も挙げている．
　来週あたりから学校での自分の行動を記録しようと思うが，その前に今すぐ思いあたる自分の非生産的な行動は何かを考える．それはよっぽど無意味な行動であるから．自分で気がついていながら改善をしてこなかったもだから．それらについては，効率を上げるための代替案を提示するか，もう止めてしまうかをはっきりさせてしまうべきなのだと思う．

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　　　非生産的行動　　　　　 ｜　　代替案

ノートペタペタ勉強法　　　　 →　印刷物で勉強しファイリング

興味を持ったらすぐにやる　→　研究と出願より優先度が低ければ，潔く引く

タスクをちまちまやる　　　　 →　タスクは集中して行う

無駄なおしゃべり　　　　　　 →　干渉も切るかそもそもない環境を作る

ブログのやりすぎ　　　　　　 →　長いのは週末だけに

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これからどんどんダメな行動が出てくるたくさんのダメ行動をフィードバックするのだー．

あったらいいな3

<技術編>
・眠いときに代わりにルーティンワークやってくれる何かｗ
　－軽い指示出せば寝てる間にすーいすいとルンバのごとく．
　－はて，そんなワークってなんだべなー．
　－歯磨き・充電・髪乾燥？こういう作業は介護を除いて自分でやればいいと思う．あ，介護，いい！

<施設編>
・インターネットができるおしゃれカフェ
　－ネカフェとは全く別物でｗ
　－ああ，勉強カフェで包括できますな

・もっと町にベンチをｗ

Randy Pausch Lecture: Time Management

(字幕版はないよう．英語の練習と思って聞けば一石二鳥！？)

　カーネギーメロン大学元教授　ランディ パウシュ氏　のTime Management．ランディ氏は不幸にも癌でお亡くなりになった．彼はその苦難の中自らの残された人生を削って，この講義を行った．私は時間間隔にはめっぽう疎く，ここから何か学ぶことはできないかと思い視聴した．同氏は本講義で，時間に関する価値観を述べ，時間を効率的に使うための方法へと展開している．次の大雑把な内容を示すが，途中展開が移動する部分については私が勝手にグループ化した．彼の本意に沿っているかは分からない．

<価値観>
・時は金なり．
何となく集中できない，悩みがあって捗らない，そんなことはよくなかろうか．それは万人に共通することだから悲観する必要は無い．でも，その上で時間を大切にする感覚が必要である．人はお金には敏感なのに時間には鈍感もの．だから，１時間の自分の働きがいくらに相当するかを計算してみるとよい．とたんに時間の大切さが分かるものだ．

・情けは人のためならず．
お礼状を書いたことはあるか？これは自分を特別な存在にする．信用が得られる．これは時間を使ってでもやるべきこと．

<行動編>
・タスク管理
　受信箱は空にする
　TODOリストは重要度でソートする

・作業効率アップ
　ファイルをアルファベット順に整理せよ
　マルチディスプレイ
　電話はヘッドセットで
　用件はSpecific Objective/Time

・スケジューリング
　NOと言う勇気 – やりたいんだけどきちいから誰もできないなら協力する
　自分の一日の行動を全部記録－案外無駄に使っている
　自分だけの時間を作る－Fake Cource
　Fake dead line – 直前はcost high

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　偉大な方の言う事には共通する部分がある．用件は具体的に，NOという勇気，自分の行動を全記録，あたりはドラッガーと全く同じことを言っている．経験から言うのだから，確かなことなのだろう．実践できれば作業の効率化は確実だろう．しかし，分かっていながらそれができないから困ったものなのだ．それをできるようにするためには，今何が問題なのか．

　行動についてはやればいいだけなのだろう．ただ，自分のやり方というものも考えねばならない．一方価値観については私の認識が甘いのだろう．一発このカチカチな頭を冷やしてやらんとな．

　　・生活費・授業料から1時間あたりの支出を算出する
　　・やるべきことの再選定をする

　だらだら時間を過ごしていくといくら損するかを考えた方がいい．その時間集中するために投資をするのは，何もしないより至極妥当な選択だろう．例えば，カフェ勉は私にとって最適である．また，自分が本当にやりたいことが何かを考えて，活動を考え直したほうがよいだろう．強みを生かす方向に自分を動かしたほうがいい．

　こうやって毎度喚起されるも，また中途半端な生活を送ってしまう自分がいる．今はそれを繰り返すのでいいのかもしれないな．俺の性格からして．

あったらいいな2

<技術編>
・とにかく話を聞いてくれて，理解してくれる何か．
　ロボットだと親近感沸かないかな．
　すぐに理解して情報をくれればすごく安心するだろうけど．

・一緒にいて気分が和やかになる何か．
　逆に変に理解されるより，何も分かってなくても一緒にいて安心できる存在．
　それはペットでもありだと思う．
　もしロボットに置き換えられるならメリットは何だろう．
　　－毎月の固定費が安くなる？
　　－排泄をしない？
　　－光る？ｗ
　　－危険から身を守ってくれる？
　
・一緒に競ってれる何か．
　ロボットなら誰を相手にしてもレベルを調整して競ってくれるかも
　それは勉強にもスポーツにも遊びにも使える
　ゲームでコンピュータに負けたくない心理と一緒かな？
　弱すぎると成長しない，まったく勝てないとやる気はなくす，その中間をいく何かだな

<施設編>
・ファミレスとアミューズメントパークの一体化施設

あったらいいな1

特に意味はないけど「こんなのあったらいいな」的な何かを書いてみることにする．要はただの欲求丸出しなのだが．

そもそも俺には想像力も創造力もが足りない．
ごくまれにたまに何か思っても，僕の脳内メモリは揮発性なのですぐ忘れちゃうのだ．
ということで，ここにちまちま書いとけばあとで読み返せるかなーと．

<技術編>
・こんなのあったらいいな，と思ったときに勝手に記録してくれる何かｗ

・AR
　- 英語学習ソフト
　　→物体認識して単語でたら面白そう
　　→忘却曲線に従った頻度でふと単語が出てくる
　- カロリー表示機
　　→何かそれっぽいアプリがあったかもね

<施設編>
・半田付けカフェ@仙台
　- 気軽に入って電子工作できるカフェ

・勉強カフェ・レストラン
　- 居座っても怒られない．
　- 以下会員得点．
　　・飲み放題．
　　・インターネット使える．30分までなら無料．
　　・よく使われそうな教材は貸出もあり．


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<番外>

ドラえもん的なロボット
　あれ？実はこいつがやっかい．これがきっかけでロボットやりたくなったはずなんだが，肝心の理由がわからなくなってきたなー．これだけで記事ひとつ書けそう．自分の頭整理しないと．

ドラッガー，プロフェッショナルの条件 (Part 4)

ドラッガー，プロフェッショナルの条件 (Part 3)の続き．

全体として企業向けの意思決定に関するお話．企業人の経営判断の基盤について語っているんだと思う．そしておいらは優柔不断．ここから何か学べたらいいなと思い読んでみる．
感じたことは，おいらとほぼ真反対志向に感心したってことと，人事の一つの基盤を感じたってこと．
グダグダ書く元気はないのでこれで終了．

もうカテゴリはただの「読書」にしよう．

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Part 4 意思決定のための基礎知識

1章　意思決定の秘訣
　・正しい意思決定を導く5つのステップ
　　- 問題は四種類ある
　　　　基本的か例外的か・頻発か個別か
　　- 問題解決の必要条件は何か
　　　　決定の目的・最低限の目標・満足させる必要条件
　　　　以上を明確にする
　　- 何が正しいかを考える
　　　　何が受け入れられやすいかは×
　　- 決定を行動に移す
　　　　誰が知るべきか・いかなる行動が必要か
　　　　誰が行動すべきか・
　　　　行動すべき人間が行動するためには，
　　　　その行動はいかなるものであるべきか
　　- フィードバックの仕組みを作る
　　　　自ら出かけ確かめる

　・評価測定のための基準を見出す
　　- 選択肢から一つ選ぶため
　　- 事実からではなく意見(仮説)からスタート
　　　　何を知るべきか・事実はどうあるべきか
　　- 昨日までの基準は間違っている
　　- 基準を見出すためには自ら出かける

　・満場一致に注意
　　- 意見の不一致による議論で正しくなる
　　- 不一致が必要な3つの理由
　　　組織の囚人になることを防ぐ
　　　選択肢を与える
　　　想像力を刺激する

　・決定は本当に必要か
　　- 何もしなくても何も起こらないなら手をつけない

　・決定に勇気をもつ
　　- 「もう一度調べよう」は注意
　　- どうしても不安なら伸ばす
　　　10回のうち9回は杞憂．


2章　優れたコミュニケーションとは何か
　・四つの原理
　　- 受け手の言葉を使う
　　- 期待しているものを知覚する
　　- 受け手に何かを要求する
　　- コミュニケーションと情報は別
　
　・「上から下へ」＜「下から上へ」
　　- 聞くだけでなく理解する
　
　・目標によるマネジメント
　　- 上司と部下の近くの違いを明らかに
　　- 経験から上司を理解する
　　- コミュニケーションは組織のあり方の問題

3章　情報と組織
　・情報型組織の台頭
　　- 組織は平ら
　　- 仕事は多く，厳しく，責任も重い
　
　・柔軟性と多様性をあわせもつ組織
　　- 責任に基礎をおく
　　　　流れは下→上→下
　　- オーケストラに似ている

4章　仕事としてのリーダーシップ
　・カリスマ性はいらない
　　- カリスマ性はリーダーを破滅させる(ヒトラー)
　
　・リーダーシップの本質
　　- リーダーシップを仕事と見る
　　　　組織の使命，定義，確立(支配×)
　　　　妥協を受け入れる前に考え抜く
　　- 地位や特権ではなく責任と見る
　　　　厳しい，人のせいにしない
　　　　ダメな部下 ＜ 野心家な部下
　　- 信頼が得られる
　　　　同意ではなく，真意の確信
　　　　賢さではなく，一貫性

5章　人の強みを生かす
　・強み重視の人事
　　- 強みこそ機会．弱みは気にしすぎない．
　　- 強みを探し仕事を適用させるのは必然

　・組織の利点
　　- 万能人はいない
　　- 強みだけを意味のあるような組織を作る
　　- 上司が責任を持つから必然

　・上司の強みを生かす
　　- 世渡りの常識(へつらい×)
　　- 部下自身が成果をあげる鍵
　　- 上司の得意でないことを心配しない

6章　イノベーションの原理と方法
　・奇跡は再現できない
　　- 目的意識，体系，分析が重要．たまに奇跡が起こる

　・なすべきこと
　　- 機会の分析
　　　①予期せぬこと　②ギャップ　③ニーズ
　　　④構造の変化　⑤人口の変化　⑥認識の変化
　　　⑦新知識の獲得
　　- 知覚的な認識
　　- 焦点を絞る
　　- 小さくスタートする
　　- 最初からトップを狙う

　・なすべきでないこと
　　- 凝りすぎ×
　　- 多角化×
　　- 未来のためのイノベーション×
　
　・成功するイノベーションの条件
　　- 集中
　　- 強みを基盤
　　- 社会の変革

　・イノベーターはリスクを冒さない
　　- 背負うリスクを明らかにし，小さくする
　　- 保守的．リスク志向でなく機会志向．